Metodologie e strumenti per il controllo di gestione

Cofanetto già adottato da numerosi Atenei italiani

Il manuale comprende tre volumi:
A. Riccaboni (a cura di), Metodologie e strumenti per il controllo di gestione
Una panoramica generale in merito al concetto di controllo di gestione e alle logiche che sottendono la sua implementazione in ambito aziendale mediante una review critica delle principali modalità di adozione, nonché delle dinamiche e degli strumenti operativi che vengono utilizzati nella pratica aziendale.

L. Marchi, M.P. Maraghini, Analisi e pianificazione economico-finanziaria
Un approfondimento dei più tradizionali strumenti e dei fondamentali processi per il governo delle performance aziendali mediante l’uso di un linguaggio semplice e chiaro e il ricorso a rappresentazioni e schematizzazioni volte a supportare la migliore gestione della naturale complessità dei processi aziendali di pianificazione e controllo.

S. Marasca (a cura di), Sistemi avanzati per il controllo di gestione
Un’analisi critica dei principali cambiamenti e di alcune integrazioni e modifiche che hanno interessato gli aspetti materiali del controllo di gestione e la loro evoluzione per superare i fattori di obsolescenza più evidenti con un approccio combinato fra solida conoscenza teorica e immediata valutazione dei riflessi applicativi.