Il Budget come allocazione di risorse in Novartis

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eBook – Il presente eBook vuole presentare una sintesi della prassi attualmente in uso in Novartis per quanto concerne il budget nella prospettiva di allocazione ottimale di risorse e la toolbox ad esso connesso.

Titolo: Il Budget come allocazione di risorse in Novartis
Autori: F. Colombo, E. Garrapa
Collana: Amministrazione, Finanza e Controllo
Pagine: 9
Formato: PDF (6 MB)

Data di Pubblicazione digitale: 2012
Data di Pubblicazione cartacea: 2008
ISBN: 978-88-95786-17-9

Principali tematiche: Allocazione Ottimale delle risorse, Benchmark Esterno, Analisi di Carry-over, Analisi ABCD

COD: 978-88-95786-17-9 Categoria: Tag: , , , ,

Descrizione

IL BUDGET COME ALLOCAZIONE DI RISORSE IN NOVARTIS
EBOOK

L’attività di pianificazione strategica – una volta terminata – viene esplicitata in termini analitici e operativi mediante la pianificazione operativa o programmazione, il cui strumento fondamentale è rappresentato dal budget.

Questo è un documento contabile-amministrativo e, per certi versi, può essere definito come un programma di gestione che – attraverso la determinazione dei risultati economico-finanziari che l’azienda intende raggiungere nel successivo periodo amministrativo – si sintetizza nella formulazione di un bilancio preventivo. Pur determinando, in un primo momento, gli obiettivi di gestione che il management aziendale intende raggiungere in un arco temporale di breve periodo, contribuisce poi, attraverso il confronto tra tali obiettivi e i risultati effettivamente raggiunti, ad evidenziare eventuali scostamenti.

Il budget, così inteso, può quindi soddisfare una varietà di funzioni: primo tra tutti esso funge da guida e orientamento delle azioni dei manager aziendali e dei responsabili ai vari livelli della struttura aziendale, coordinando le azioni dei responsabili dei vari centri di responsabilità. Fornisce inoltre i parametri di carattere economico-finanziario essenziali al confronto con i risultati effettivamente conseguiti e allo svolgimento della successiva analisi delle varianze. Il budget – quale strumento idoneo a diffondere all’interno dell’organismo aziendale una più capillare ed estesa conoscenza delle peculiarità, relazioni e legami che caratterizzano e mettono in connessione tra loro i singoli centri di responsabilità o aree funzionali dell’azienda – consente il coordinamento ex-ante dei vari organi aziendali e, infine, contribuisce a motivare i manager e i responsabili di area coinvolti, nella direzione di una prestazione collettivamente migliore e verso il raggiungimento di obiettivi condivisi a livello aziendale, escludendo, pertanto e ove possibile, competizione interna tra gli stessi.

Il budget, quindi, consente un coordinamento orizzontale e verticale delle diverse funzioni, impostando la gestione del sistema attraverso la determinazione di obiettivi particolari legati da un fine comune. Tuttavia, in organizzazioni di grandi dimensioni con articolati mix produttivi soprattutto, l’esigenza di delega da parte del vertice aziendale e di coordinamento dei programmi d’azione riferiti a differenti unità organizzative si accompagna anche alla necessità di raggiungere un optimum sul fronte dell’allocazione delle risorse a disposizione.

In questa prospettiva, quindi, il budget – insieme alle metodologie che lo affiancano e compongono – può essere visto come lo strumento più idoneo per l’allocazione ottimale delle risorse e il caso di Novartis, azienda multinazionale leader nel settore salute, è particolarmente esplicativo in tale senso.

Il presente eBook vuole presentare una sintesi della prassi attualmente in uso in Novartis per quanto concerne il budget nella prospettiva di allocazione ottimale di risorse e la toolbox ad esso connesso, dando particolare rilievo a come il Gruppo abbia cercato di integrare i tradizionali strumenti di controllo e gestione con altri che più marcatamente reallochino risorse ai progetti/attività a più elevato ritorno economico. Nel fare questo, la Funzione Finanza di Novartis si pone come partner del “business” facilitando l’accrescimento di valore dell’azienda.

In particolare, dopo aver delineato un breve profi lo del Gruppo, si darà spazio alle fasi che costituiscono il processo di budget, agli strumenti dell’innovativa toolbox utilizzata in Novartis per raggiungere un’allocazione ottimale delle risorse.

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