Balanced Scorecard tra EMS e Green Spirit: il successo dell’approccio “globale” in Electrolux

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eBook – Il presente eBook ha lo scopo di illustrare come l’implementazione della Balanced Scorecard è stata realizzata da un gruppo operante nel settore degli elettrodomestici e delle apparecchiature per uso professionale – Electrolux Italia – evidenziandone le scelte di successo adottate.

Titolo: Balanced Scorecard tra EMS e Green Spirit: il successo dell'approccio “globale” in Electrolux
Autori: G. Fontanelli, E. Garrapa
Collana: Amministrazione, Finanza e Controllo
Pagine: 24
Formato: PDF (7 MB)

Data di Pubblicazione digitale: 2012
Data di Pubblicazione cartacea: 2008
ISBN: 978-88-95786-25-4

Principali tematiche: Balanced Scorecard, Aree di Business, Strategie di Gruppo, Riduzione dei costi, Electrolux manufactury Sistem (EMS), Green Spirit

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Descrizione

BALANCED SCORECARD TRA EMS E GREEN SPIRIT: IL SUCCESSO DELL’APPROCCIO “GLOBALE” IN ELECTROLUX
EBOOK

La Balanced Scorecard è un utile strumento di controllo che, grazie al suo stretto collegamento tra gestione operativa e strategia aziendale, permette a organizzazioni di grandi dimensioni, operanti su più paesi o aree di business di coordinare, monitorare e motivare le diverse attività aziendali agli obiettivi strategici globali.

Questo strumento è particolarmente interessante perché permette di rappresentare, collegare e comunicare gli obiettivi strategici, di monitorare in maniera semplice ed immediata i risultati ottenuti grazie a un cruscotto di indicatori di performance concernenti le prospettive ritenute prioritarie dall’azienda stessa, ed infine di verificare gli apporti effettivi di iniziative migliorative applicate.

Tuttavia, perché questo strumento si trasformi in una Best Practice di successo, l’azienda deve andare oltre la semplice implementazione dello strumento con KPI’s e target: si deve puntare all’integrazione della metodologia nel complesso sistema di management, senza trascurare specificità e particolari necessità aziendali, e alla piena comprensione e condivisione degli obiettivi a tutti i livelli dell’organizzazione.

Il presente eBook ha lo scopo di illustrare come l’implementazione della Balanced Scorecard è stata realizzata da un gruppo operante nel settore degli elettrodomestici e delle apparecchiature per uso professionale – Electrolux Italia – evidenziandone le scelte di successo adottate. Il Gruppo ha, difatti, saputo bilanciare personalizzazione e condivisione interna sin dalla prima introduzione della metodologia e nel tempo ha raggiunto un’implementazione globale, integrata e personalissima, grazie al perseguimento di tali direttive.

In particolare, dopo aver delineato un breve profilo del Gruppo, si darà spazio alla definizione della strategia di Electrolux e alle motivazioni che hanno portato l’azienda all’introduzione della Balanced Scorecard con, a seguire, un particolare dettaglio della struttura e dell’evoluzione della stessa. Inoltre l’analisi si sofferma sull’EMS – Electrolux Manufacturing System – che rappresenta il progetto globale del Gruppo appositamente ideato per raggiungere l’eccellenza in produzione. Successivamente si evidenzia come l’impegno ambientale – Green Spirit – di Electrolux sia integrato nella strategia stessa di Gruppo e come Balanced Scorecard e EMS accolgano al loro interno indicatori ad hoc.

Infine, l’obiettivo del presente eBook è quello di evidenziare i fattori di successo dell’applicazione congiunta dei due strumenti in Electrolux, la Balanced Scorecard e l’EMS, tra cui primeggiano senza dubbio le metodologie di comunicazione adottate all’interno dell’intero Gruppo.

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