Balanced Scorecard ed “allineamento” in una multinazionale: il caso Boehringer Ingelheim Italia

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eBoook – L'eBook illustra un caso di successo relativo all’implementazione della Balanced Scorecard in un gruppo operante nel settore farmaceutico: il Gruppo Boehringer Ingelheim Italia.

Titolo: Balanced Scorecard ed “allineamento” in una multinazionale: il caso Boehringer Ingelheim Italia
Autori: C. Busco, A. Novetti, A. Saviotti
Collana: Strategia e Innovazione
Pagine: 25
Formato: PDF (4 MB)

Data di Pubblicazione digitale: 2012
Data di Pubblicazione cartacea: 2007
ISBN: 978-88-95786-16-2

Principali tematiche: Governo aziendale, Management System, Performance measurement, Gestione della strategia

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Descrizione

BALANCED SCORECARD ED “ALLINEAMENTO” IN UNA MULTINAZIONALE: IL CASO BOEHRINGER INGELHEIM ITALIA
EBOOK

La Balanced Scorecard è un potente strumento di controllo strategico capace di allineare la gestione operativa alla strategia aziendale. Essa permette di rappresentare, collegare e comunicare gli obiettivi considerati prioritari per il successo aziendale, di monitorare il grado di realizzazione degli stessi attraverso un cruscotto di indicatori di performance bilanciato e multi-prospettiva, nonché di verificare lo stato di avanzamento delle iniziative individuate ai fini del loro ottenimento.

E’ proprio il suo stretto collegamento e la forte dipendenza dalla strategia a renderla particolarmente attraente ed utile per quelle realtà di maggiori dimensioni, operanti in vari paesi e/o in differenti aree di business, per riuscire a coordinare ed integrare le molteplici e diverse attività aziendali agli obiettivi strategici dell’intera organizzazione.

Il presente capitolo illustra un caso di successo relativo all’implementazione della Balanced Scorecard in un gruppo operante nel settore farmaceutico: il Gruppo Boehringer Ingelheim Italia. In particolare, dopo aver delineato un breve profilo dell’azienda (paragrafo 2), viene descritto il percorso che ha portato all’introduzione della Balanced Scorecard al suo interno (paragrafo 3) e la struttura data a tale strumento (paragrafo 4). L’analisi si sofferma anche ad esaminare le caratteristiche principali del processo di implementazione della Balanced Scorecard nel Gruppo Boehringer Ingelheim Italia (paragrafi 5 e 6) e le iniziative che s’intende intraprendere ai fini del suo miglioramento (paragrafo 7). L’obiettivo è quello di riuscire a cogliere i vantaggi derivanti dall’impiego del sistema in questione ed i presupposti essenziali per la loro realizzazione (paragrafo 8).

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