Persone e Organizzazione

Il terzo pilastro del metodo Execution Way. Scopri la gamma completa Knowità di consulenza e training focalizzate su Persone e Organizzazione per supportare la Strategy Execution.

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PERSONE E ORGANIZZAZIONE

Il terzo pilastro del metodo Execution Way. Scopri la gamma completa Knowità di consulenza e training focalizzate su Persone e Organizzazione per supportare la Strategy Execution.

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La nostra missione è creare e ottimizzare la Vostra cultura aziendale per promuovare l'allineamento con gli obiettivi strategici, migliorare la struttura organizzativa e sviluppare una leadership aziendale efficace. La nostra visione è diventare il partner di riferimento per le aziende che desiderano eccellere nella gestione delle proprie Risorse Umane, promuovendo la crescita sostenibile e il successo a lungo termine.

"Senza software anche un sistema ben progettato non può funzionare. In azienda, analogamente, ottime strategie, sistemi di gestione e tecnologie possono risultare vani in assenza di un adeguato schema di gioco e figure capaci di interpretare il ruolo".
Alessandro Saviotti, Founder & CEO Knowità

ESPLORA I VANTAGGI DELLE NOSTRE SOLUZIONI HR E ORGANIZZAZIONE:

CULTURA VALORI E COMPORTAMENTI

Consiste nel creare una cultura aziendale che supporti l'esecuzione della strategia. Include l'istituzione di valori che allineano gli individui con gli obiettivi dell'azienda e promuovono comportamenti che aiutano a raggiungere questi obiettivi.

CULTURA VALORI E COMPORTAMENTI

Consiste nel creare una cultura aziendale che supporti l'esecuzione della strategia. Include l'istituzione di valori che allineano gli individui con gli obiettivi dell'azienda e promuovono comportamenti che aiutano a raggiungere questi obiettivi.

Si tratta di procedere ad un ridisegno dell'organizzazione, che può essere più o meno significativo, funzionale all'adeguamento della struttura agli obiettivi strategici aziendali, in termini di assetti gerarchici e dipartimentali, ruoli, mansioni e responsabilità.

PROGETTARE L'ASSETTO ORGANIZZATIVO

Si tratta di procedere ad un ridisegno dell'organizzazione, che può essere più o meno significativo, funzionale all'adeguamento della struttura agli obiettivi strategici aziendali, in termini di assetti gerarchici e dipartimentali, ruoli, mansioni e responsabilità.

ALLINEAMENTO E GESTIONE PER OBIETTIVI

Assicurarsi che la struttura organizzativa, le politiche e le procedure siano allineate con la strategia aziendale. Possono essere utilizzati strumenti come gli OKRs per allineare team e individui con gli obiettivi dell'azienda e per monitorare il progresso verso questi obiettivi.

ALLINEAMENTO E GESTIONE PER OBIETTIVI

Assicurarsi che la struttura organizzativa, le politiche e le procedure siano allineate con la strategia aziendale. Possono essere utilizzati strumenti come gli OKRs per allineare team e individui con gli obiettivi dell'azienda e per monitorare il progresso verso questi obiettivi.

La misurazione e la reportistica del personale permettono di monitorare performance e costi e di allineare il personale agli obiettivi aziendali. Tramite metriche e report, i manager individuano problemi e apportano modifiche per favorire l'esecuzione della strategia aziendale.

MISURAZIONE E REPORTISTICA DEL PERSONALE

La misurazione e la reportistica del personale permettono di monitorare performance e costi e di allineare il personale agli obiettivi aziendali. Tramite metriche e report, i manager individuano problemi e apportano modifiche per favorire l'esecuzione della strategia aziendale.

SISTEMI DI VALUTAZIONE E INCENTIVAZIONE

Tali sistemi, sempre più agili in ottica di Continuos Appraisal, sono fondamentali per allineare le prestazioni dei dipendenti agli obiettivi aziendali. Valutazioni delle prestazioni, bonus e piani di incentivazione, motivano il raggiungimento degli obiettivi e agevolano l'Execution.

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SISTEMI DI VALUTAZIONE E INCENTIVAZIONE

Tali sistemi, sempre più agili in ottica di Continuos Appraisal, sono fondamentali per allineare le prestazioni dei dipendenti agli obiettivi aziendali. Valutazioni delle prestazioni, bonus e piani di incentivazione, motivano il raggiungimento degli obiettivi e agevolano l'Execution.

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Lo sviluppo del personale mira a potenziare competenze e abilità dei dipendenti, migliorare la loro performance, promuovere la crescita professionale, l'innovazione e l'adattabilità, ed accrescere l'engagement e la ritenzione dei talenti, ciò in linea con gli obiettivi strategici.

STRATEGIE DI CRESCITA E SVILUPPO DEL PERSONALE

Lo sviluppo del personale mira a potenziare competenze e abilità dei dipendenti, migliorare la loro performance, promuovere la crescita professionale, l'innovazione e l'adattabilità, ed accrescere l'engagement e la ritenzione dei talenti, ciò in linea con gli obiettivi strategici.

CLIMA AZIENDALE E COMUNICAZIONE INTERNA

Un ambiente di lavoro motivante e una comunicazione efficace contribuiscono all'esecuzione della strategia oltre all'aumento della produttività. Inoltre una comunicazione efficace può assicurare che tutti comprendano la strategia e il loro ruolo nell'esecuzione della stessa.

CLIMA AZIENDALE E COMUNICAZIONE INTERNA

Un ambiente di lavoro motivante e una comunicazione efficace contribuiscono all'esecuzione della strategia oltre all'aumento della produttività. Inoltre una comunicazione efficace può assicurare che tutti comprendano la strategia e il loro ruolo nell'esecuzione della stessa.

Leader e manager devono essere in grado di guidare i loro team verso l'esecuzione della strategia, mettendo in campo atteggiamenti manageriali efficaci e allineati a ciò, tra cui la capacità di prendere decisioni, di focalizzare, responsabilizzare, motivare e ispirare le persone.

LEADERSHIP ED EFFICACIA MANAGERIALE

Leader e manager devono essere in grado di guidare i loro team verso l'esecuzione della strategia, mettendo in campo atteggiamenti manageriali efficaci e allineati a ciò, tra cui la capacità di prendere decisioni, di focalizzare, responsabilizzare, motivare e ispirare le persone.

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Read more +18 Gennaio 2024 By Luca Martino in ARTICOLI, MANAGEMENT E CONTROLLO, PERSONE E ORGANIZZAZIONE

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