Performance e Controllo - Consulenza Pianificazione Industriale

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PERFORMANCE E CONTROLLO

Il secondo pilastro del metodo Execution Way. Scopri la gamma completa Knowità di consulenza e training focalizzate su Perfomance e Controllo aziendali per supportare la Strategy Execution.

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La nostra missione è confermare la nostra leadership di mercato nell' aiutare le aziende a dotarsi di processi e strumenti capaci di governare e controllare la complessità aziendale, garantendo una ottimale pianificazione industriale.

"Le componenti hardware del sistema sono cruciali per garantire adeguate performance. Analogamente ogni azienda deve dotarsi di processi e strumenti capaci di governare e controllare la complessità aziendale, garantendo una ottimale pianificazione industriale".
Alessandro Saviotti, Founder & CEO Knowità

SOLUZIONI KNOWITÀ DI CONSULENZA E TRAINING IN AMBITO PERFORMANCE E CONTROLLO

PIANIFICAZIONE E PIANO STRATEGICO

Il Piano Strategico è la mappa del viaggio verso il successo. E' il documento che guida le decisioni e le azioni, allineando le risorse con gli obiettivi. Serve a tradurre la visione in azioni concrete, garantendo l'efficacia dell'esecuzione strategica e il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

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PIANIFICAZIONE E PIANO STRATEGICO

Il Piano Strategico è la mappa del viaggio verso il successo. E' il documento che guida le decisioni e le azioni, allineando le risorse con gli obiettivi. Serve a tradurre la visione in azioni concrete, garantendo l'efficacia dell'esecuzione strategica e il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Action Plan e Iniziative Strategiche costituiscono un ponte fondamentale tra la strategia e la sua realizzazione. Sono cruciali per l'Execution in quanto trasformano i piani in azioni concrete, delineando percorsi chiari, stabilendo tempistiche e assegnando risorse e responsabilità.

ACTION PLAN E INIZIATIVE STRATEGICHE

ACTION PLAN E INIZIATIVE STRATEGICHE

Action Plan e Iniziative Strategiche costituiscono un ponte fondamentale tra la strategia e la sua realizzazione. Sono cruciali per l'Execution in quanto trasformano i piani in azioni concrete, delineando percorsi chiari, stabilendo tempistiche e assegnando risorse e responsabilità.

CRUSCOTTI STRATEGICI E BALANCED SCORECARD

Rappresentare e comunicare gli obiettivi è cruciale per un'efficace esecuzione. Dopodiché Dashboard Direzionali o Balanced Scorecard permettono al vertice di misurare il grado di raggiungimento della strategia, traducendo gli obiettivi in indicatori di performance (KPIs).

CRUSCOTTI STRATEGICI E BALANCED SCORECARD

Rappresentare e comunicare gli obiettivi è cruciale per un'efficace esecuzione. Dopodiché Dashboard Direzionali o Balanced Scorecard permettono al vertice di misurare il grado di raggiungimento della strategia, traducendo gli obiettivi in indicatori di performance (KPIs).

Gli OKR (Objectives and Key Results) sono uno strumento di gestione e misurazione agile e innovativo, capace di focalizzare le persone su obiettivi sia strategici che tattici, promuovendo l'allineamento organizzativo, la responsabilità individuale e il coinvolgimento.

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GESTIRE E MISURARE GLI OBIETTIVI CON GLI OKRs

GESTIRE E MISURARE GLI OBIETTIVI CON GLI OKRs

Gli OKR (Objectives and Key Results) sono uno strumento di gestione e misurazione agile e innovativo, capace di focalizzare le persone su obiettivi sia strategici che tattici, promuovendo l'allineamento organizzativo, la responsabilità individuale e il coinvolgimento.

PROCESSO DI BUDGETING IN OTTICA AGILE

Il processo di budgeting è vitale per l'Execution, essendo il principale un mezzo di programmazione annuale che guida decisioni, assegna risorse e obiettivi. Traduce i piani d'azione in numeri e agisce come punto di riferimento per tutte le unità organizzative.

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PROCESSO DI BUDGETING IN OTTICA AGILE

Il processo di budgeting è vitale per l'Execution, essendo il principale un mezzo di programmazione annuale che guida decisioni, assegna risorse e obiettivi. Traduce i piani d'azione in numeri e agisce come punto di riferimento per tutte le unità organizzative.

La riprogettazione e la misurazione dei processi aziendali garantiscono che le operazioni siano in linea con la strategia. Rivedere e digitalizzare i processi riduce le inefficienze, migliora la produttività e la qualità del servizio, contribuendo all'attuazione degli obiettivi strategici.

RIPROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI

RIPROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI

La riprogettazione e la misurazione dei processi aziendali garantiscono che le operazioni siano in linea con la strategia. Rivedere e digitalizzare i processi riduce le inefficienze, migliora la produttività e la qualità del servizio, contribuendo all'attuazione degli obiettivi strategici.

CONTABILITÀ ANALITICA E ANALISI DI MARGINALITÀ

La Contabilità Analitica è un pilastro fondamentale per l'Execution, offrendo un controllo preciso dei costi e dei margini. Un impianto di controllo solido fornisce dettagli sui costi delle varie attività, permettendo decisioni più consapevoli e una migliore gestione delle performance.

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CONTABILITÀ ANALITICA E ANALISI DI MARGINALITÀ

La Contabilità Analitica è un pilastro fondamentale per l'Execution, offrendo un controllo preciso dei costi e dei margini. Un impianto di controllo solido fornisce dettagli sui costi delle varie attività, permettendo decisioni più consapevoli e una migliore gestione delle performance.

I sistemi di Misurazione delle Performance e di Reporting sono strumenti essenziali per monitorare l'andamento dell'azienda. Dashboard e Report forniscono informazioni tempestive e accurate che permettono di valutare l'efficacia delle strategie e delle azioni intraprese.

MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE E REPORTING

MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE E REPORTING

I sistemi di Misurazione delle Performance e di Reporting sono strumenti essenziali per monitorare l'andamento dell'azienda. Dashboard e Report forniscono informazioni tempestive e accurate che permettono di valutare l'efficacia delle strategie e delle azioni intraprese.

STRUMENTI DI GESTIONE ECONOMICO - FINANZIARIA

La gestione della dimensione economico-finanziaria è fondamentale per garantire la stabilità e la crescita dell'azienda. Pianificare, programmare e monitorare i flussi finanziari, assicura la disponibilità di risorse per l'attuazione della strategia e la sostenibilità a lungo termine.

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STRUMENTI DI GESTIONE ECONOMICO - FINANZIARIA

La gestione della dimensione economico-finanziaria è fondamentale per garantire la stabilità e la crescita dell'azienda. Pianificare, programmare e monitorare i flussi finanziari, assicura la disponibilità di risorse per l'attuazione della strategia e la sostenibilità a lungo termine.

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