Lo scenario attuale impone spesso alle aziende di massimizzare e focalizzare le proprie risorse su ciò che crea valore per il cliente e l’azienda stessa, trasformando i processi aziendali in un reale vantaggio competitivo nonché raggiungendo l’eccellenza attraverso la riduzione dei costi, la diminuzione dei tempi, l’aumento della flessibilità e l’eliminazione degli sprechi.
La verità si ritrova sempre nella semplicità, mai nella confusione.
La proposta Knowità
l nostro approccio è volto a supportare le aziende nell’adozione di strumenti di Lean Management basati sulla filosofia Lean Thinking (Pensare Snello). Tale approccio, nato nel mondo produttivo, oggi è applicato in settori e ambiti diversi per aumentare l'efficienza e trasformare i processi aziendali in un reale vantaggio competitivo, attraverso la riduzione dei costi, la diminuzione dei tempi, l’aumento della flessibilità e l’eliminazione degli sprechi.
A tal proposito supportiamo le aziende nella definizione e adozione di metodologie orientate alla creazione del valore coinvolgendo l’intera azienda, in una visione di insieme, con un nuovo approccio culturale aperto al cambiamento e al miglioramento continuo tramite l’integrazione di processi, strumenti, leadership e persone.
I PRINCIPALI STRUMENTI DI OPERATIONS «PERFORMANCE MANAGEMENT»
Mediante i più innovativi sistemi di Gestione e Misurazione delle Performance aiutiamo le aziende a governare e integrare le cinque aree funzionali da un punto di vista strategico e operativo, mettendo in campo le nostre “skills trasversali” e fortemente orientate alla “Execution”.
Al fine di ottimizzare i processi chiave e i relativi flussi, occorre dotarsi di strumenti in grado di misurare in modo tangibile le relative performance mediante sistemi di indicatori (KPI) in grado di tenere sotto stretto monitoraggio le variabili critiche, sia in sede di analisi che di revisione, operando un confronto tra prestazioni effettive e auspicate.
Mediante un efficace sistema di misurazione dei processi è possibile esaminare in modo oggettivo i dati raccolti per poter prendere decisioni basate su dati di fatto e non su mere supposizioni, permettendo di poter innescare importanti meccanismi di miglioramento continuo mediante azioni mirate e puntuali.
Mediante le più moderne tecniche di cost allocation è possibile rivedere e gestire i processi di formulazione dei costi di produzione, ai fini di una loro riduzione e di una più analitica e corretta definizione dei prezzi di vendita, così da contemperare esigenze produttive, commerciali e ovviamente di marginalità aziendale.
Attraverso un sistema di ABM è possibile identificare e valutare le attività che l’azienda svolge non solo nei progetti di product costing, ma anche per effettuare iniziative di reengineering che implicano cambiamenti strategici, operativi e organizzativi, con il fine di definire, ottimizzare, monitorare le attività che creano valore in un’ottica strategica.
L’Activity Based Management oltre a stabilire le relazioni tra costi di struttura e le attività in modo che le spese generali possono essere più precisamente assegnati a prodotti, si concentra sulla gestione delle attività per migliorare il valore per il cliente aumentando quindi il valore e la competitività del prodotto o del servizio.