Concept

In un mondo aziendale che evolve con rapidità sempre crescente, la necessità di adottare metodologie agili nel controllo di gestione è diventata imprescindibile. L'evento mira a esplorare in particolare le trasformazioni necessarie in sede di Budgeting e di Analisi delle Performance per rendere le organizzazioni più flessibili, reattive e competitive.

Nell'era Agile, il controllo di gestione si confronta con la sfida di adattarsi a cicli rapidi e iterativi, spostandosi da un approccio basato su pianificazioni e budget annuali a uno più flessibile e continuo. Questa trasformazione implica un'evoluzione significativa dei sistemi di programmazione e reportistica, che devono ora supportare decisioni rapide e informate, riflettendo le nuove dinamiche di mercato con aggiornamenti più frequenti e dettagliati.

Durante l'evento, esploreremo in dettaglio come l'adozione di processi di budgeting iterativi e l'approccio rolling, arricchiti da frequenti revisioni e previsioni accurate, facilitino un allineamento dinamico e tempestivo tra le risorse disponibili e le mutevoli priorità strategiche, illustrando con esempi concreti l'impatto di queste tecniche sulle decisioni aziendali.

Parallelamente, il Monitoraggio delle Performance si trasforma, dunque l’attività di Reporting e di Analisi della Marginalità necessita di un approccio continuo che integra feedback immediati e misurazioni dettagliate delle performance. Questo cambiamento non solo rispecchia un adattamento alle esigenze del mercato, ma fornisce anche le basi per decisioni strategiche più informate e tempestive, essenziali in un ambiente di business dinamico.

L'evento esplorerà anche come la tecnologia, inclusi sistemi ERP e di Business Intelligence, facilitino questa transizione, permettendo una raccolta e analisi dei dati più efficace. La discussione si estenderà al ruolo cruciale della leadership e della cultura aziendale nel promuovere valori di trasparenza e collaborazione, essenziali per un ambiente agile.

L’evento offrirà ai partecipanti un’occasione di confronto tra figure apicali del mondo aziendale e la comprensione di soluzioni pratiche per implementare queste trasformazioni, garantendo che ogni organizzazione possa prosperare nell'incertezza e in un contesto in rapida evoluzione.

Format

Ore 09:30

SFIDA
e STRUMENTI

Un intervento per approfondire il tema in ottica execution e con focus su metodologie applicabili.

Alessandro Saviotti

Founder & CEO
Knowità

Felice Di Falco

Senior Manager
Knowità

Ore 10:30

CASE STUDY
ed ESPERIENZE

Un caso aziendale di successo per capire concretamente il tema dell'incontro e approfondire le esperienze vissute sul campo.

Matteo Perini

Responsabile Controllo di Gestione
Aruba

Ore 11:30

DIBATTITO e DOMANDE
AGLI ESPERTI

Approfondimenti e condivisione di esperienze fra i partecipanti e possibilità di fare domande e dibattere con gli esperti.

Bruno Lupani

Group CFO
Raccortubi

Ore 13:00

CONFRONTO e NETWORKING

Momenti di diretto incontro per stimolare nuove e solide connessioni professionali tra i partecipanti.

Location

HOTEL MELIÀ - Via Masaccio, 19 - MILANO

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