L'evento fa parte del percorso AZIENDA DEL FUTURO - Come fare a costruire oggi le aziende di domani

Concept

Il tema della sostenibilità e dello sviluppo sostenibile si sta già affermando nel mondo delle imprese, non solo grazie all’aumento degli obblighi normativi, ma soprattutto perché, ormai, la sostenibilità rappresenta un vero e proprio fattore strategico e di competitività. Gli stessi obiettivi di sviluppo racchiusi nell’Agenda 2030 spingono l’opinione pubblica, nonché i consumatori, a intraprendere scelte mirate, premiando chi saprà contraddistinguersi sul mercato per performance sostenibili.

Scegliere di rendere un business sostenibile, tuttavia, è una trasformazione profonda che richiede un’integrazione della sostenibilità nelle strategie aziendali e un adeguato e strutturato processo di gestione del cambiamento. I vertici aziendali sono chiamati a identificare obiettivi e azioni da declinare lungo tutte le funzioni aziendali in modo da attivare una graduale e sistematica gestione delle tematiche di responsabilità sociale e ambientale e facilitarne l’inserimento nelle strategie e nei processi aziendali. Un approccio allo sviluppo sostenibile integrato, che coinvolge l’intero ecosistema aziendale, faciliterà l'integrazione con la cultura aziendale e creerà quel “valore condiviso” dell’impresa, necessario per la realizzazione di un reale sviluppo sostenibile. In questo processo di integrazione, il reporting di sostenibilità rappresenta un elemento centrale che permette alle imprese di rendicontare le proprie performance secondo standard universalmente riconosciuti che garantiscono la qualità e la comparabilità delle informazioni.

Intraprendere un processo di rendicontazione sostenibile richiede impegno e visione da parte del management aziendale. Il processo stesso, una volta impostato, necessita di presidi specifici per la rilevazione, elaborazione e aggregazione dei dati e delle informazioni aziendali. La rendicontazione della sostenibilità permette non solo di sviluppare e attivare nuove competenze, ma anche la messa a sistema delle competenze già presenti in azienda, attivando nuove sinergie tra le diverse funzioni aziendali, con il fine ultimo di preservare e alimentare i driver intangibili che stanno alla base della creazione di valore di lungo periodo.

Ore 10:00

SFIDA
e STRUMENTI

Un intervento per approfondire il tema in ottica execution e con focus su metodologie applicabili.

Patrice De Micco

Academic Fellow, Università degli Studi di Siena e Università Bocconi, Consulente aziendale

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Ore 10:30

CASE STUDY
ed ESPERIENZE

Un caso aziendale di successo per capire concretamente il tema dell'incontro e approfondire le esperienze vissute sul campo.

Manuela Berra

Sostenibilità e Relazioni Istituzionali, Estra

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Ore 11:30

DIBATTITO e DOMANDE
AGLI ESPERTI

Approfondimenti e condivisione di esperienze fra i partecipanti e possibilità di fare domande e dibattere con gli esperti.

Ore 13:00

CONFRONTO e NETWORKING

Momenti di diretto incontro per stimolare nuove e solide connessioni professionali tra i partecipanti.

Location

HOTEL MELIÀ - Via Masaccio 19, Milano

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