L'evento fa parte del percorso AZIENDA DEL FUTURO - Come fare a costruire oggi le aziende di domani

Concept

In un mondo VUCA (Volatile, Incerto, Complesso, Ambiguo) e caratterizzato da “Cigni Neri”, ossia da eventi di grande impatto, difficili da prevedere e molto rari (crisi finanziarie, cataclismi ambientali, pandemie, conflitti globali, etc.), le aziende devono essere agili e pronte a cambiare rotta, rivedendo rapidamente strategie e modelli di business, affinché processi e persone si allineino a nuovi obiettivi e azioni da intraprendere.

Se avere una “direzione” chiara ed efficace significa già aver fatto metà del cammino, molti studi mostrano che l’altra metà è forse anche più insidiosa: è l'esecuzione della visione aziendale che rappresenta infatti il principale ostacolo per il successo. Per la maggior parte delle organizzazioni, è un’inadeguata esecuzione che ne ostacola la crescita. Vi è dunque la necessità di dotarsi non solo di sistemi e processi di pianificazione strategica e di conseguenti piani che siano più allineati al contesto, ma anche di strumenti pensati per aziende “agili” in grado di rendere l’esecuzione dinamica, snella e tempestiva, focalizzando, allineando e responsabilizzando le persone su ciò che è veramente importante, “ricalcolando rapidamente il percorso” laddove necessario.

Quali sono dunque gli strumenti a cui l’azienda può ricorrere al fine di sostenere costantemente l’esecuzione delle attività strategiche a lungo termine nel mezzo del caos delle attività quotidiane? Come orientare verso gli obiettivi strategici l’azione delle persone in un contesto, almeno in parte destinato a durare, di dispersione fisica delle attività dovuta alla remotizzazione del lavoro?

Accanto ad altri approcci sperimentati nel tempo, gli ultimi anni hanno visto venire alla ribalta il framework chiamato “OKR”, noto a molti per essere adottato da Google e altre grandi multinazionali del settore IT quali Linkedin, Twitter, Spotify e molti altri.

Ma cos’è OKR, esattamente? È un framework di critical thinking pensato per coniugare in sede di esecuzione strategia e tattica in un’unica essenza, ossia un processo che intende far sì che le persone lavorino insieme, focalizzando i loro sforzi al fine di realizzare contributi misurabili al progresso dell’azienda.

OKR si caratterizza per la definizione di Objectives, obiettivi espressi in termini qualitativi, e la loro imprescindibile traduzione in Key Result, metriche rivolte a quantificare l’obiettivo in target oggettivi, rendendo possibile misurare il progresso verso l’obiettivo. Ciò attraverso tempistiche sufficientemente brevi e processi snelli in modo da rendere l’azione manageriale agile e immediata, calando quindi la strategia nella quotidianità, e con caratteristiche di trasparenza che permettono l’allineamento dell’intera azienda rispetto alle priorità del momento.

Trattandosi di un framework, e non di un metodo, tuttavia, non esiste una sola strada, fatta di step prefissati, per implementarlo in azienda. Durante l’incontro, anche grazie alla testimonianza aziendale, esamineremo quali sono i meccanismi di base e le principali scelte che devono essere operate ai fini dell’implementazione, guadagnando così una visione più dettagliata di uno strumento manageriale che da molti anni contribuisce al successo di un numero sempre crescente di organizzazioni in tutti i continenti e tutti i settori.

Ore 10:00

SFIDA
e STRUMENTI

Un intervento per approfondire il tema in ottica execution e con focus su metodologie applicabili.

Stelvio Gori

Senior Manager
Knowità

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Ore 10:30

CASE STUDY
ed ESPERIENZE

Un caso aziendale di successo per capire concretamente il tema dell'incontro e approfondire le esperienze vissute sul campo.

Alessandro Basile

Head of Group Planning, Execution and Control, Gruppo Sella – Banca Sella Holding SpA

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Ore 11:30

DIBATTITO e DOMANDE
AGLI ESPERTI

Approfondimenti e condivisione di esperienze fra i partecipanti e possibilità di fare domande e dibattere con gli esperti.

Ore 13:00

CONFRONTO e NETWORKING

Momenti di diretto incontro per stimolare nuove e solide connessioni professionali tra i partecipanti.

Location

INNSIDE MILANO TORRE GALFA - Via Generale Gustavo Fara, 41, Milano

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