EXECUTION WAY©
Il sistema di management ideato per fare raggiungere la meta desiderata alle aziende italiane.
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In un mondo caratterizzato da forte turbolenza e complessità un’azienda che vuole realizzare la propria visione deve muoversi agilmente e senza mai perdere di vista la propria meta, anche quando il percorso necessita di essere “ricalcolato” rispetto all’itinerario pianificato.
Cosa deve fare dunque oggi un’azienda che vuole eseguire la propria visione?
Ai fini dell’esecuzione della visione e in ottica di Strategy Execution, deve dotarsi di strumenti, processi e atteggiamenti adeguati al nuovo contesto, in assenza dei quali difficilmente sarà possibile realizzare i propri scopi e conseguire un successo sostenibile nel tempo.
In cosa consiste l’Execution Way ideato da Knowità dopo 15 anni di ricerca?
È un approccio manageriale basato su un’architettura di management di cui ogni azienda dovrebbe essere dotata per mettere in esecuzione la propria visione. Per usare un parallelismo tecnologico si tratta di un “sistema di navigazione manageriale” capace di condurre le organizzazioni verso la meta desiderata.
L'ARCHITETTURA DEL NOSTRO EXECUTION WAY ©
Cosa rende Execution Way unico?
È un sistema di navigazione avanzato, nato da anni di ricerca su temi di Strategy Execution, capace di guidare le organizzazioni verso la meta desiderata, adattandosi e ricalcolando il percorso ogni volta che il contesto lo richiede. È basato su sette componenti fondamentali che, lavorando insieme come un unicum, contribuiscono in modo determinante a calare a terra la visione:
Un sistema di navigazione deve essere correttamente progettato, da ciò dipende la capacita di tracciare la rotta. Analogamente ogni azienda deve essere capace di disegnare strategie, modelli di business, proposte di valore e piani di sviluppo.
Le componenti hardware del sistema sono cruciali per garantire adeguate performance. Analogamente ogni azienda deve dotarsi di processi e strumenti capaci di governare e controllare la complessità aziendale, garantendo le massime prestazioni.
Senza i "giocatori" giusti e uno "schema di gioco" efficace anche un sistema ben progettato può non funzionare. In azienda, analogamente, ottime strategie, sistemi di gestione e tecnologie possono risultare vani in assenza di una squadra dotata di un adeguato assetto e figure capaci di interpretare il ruolo.
Un hardware aziendale, anche laddove avesse sufficienti "risorse", deve essere in grado di gestirle in modo intelligente e impattante per tutti i propri stakeholder e per l'azienda stessa, affinché quest'ultima per competere sia in grado di bilanciare aspetti economici, sociali e ambientali.
Senza risorse qualunque sistema non può funzionare, e, anche laddove avesse sufficiente carica, le risorse vanno utilizzate in modo intelligente, alla stregua di un’azienda che oggi per competere necessita di bilanciare aspetti economici, sociali e ambientali.
I componenti hardware devono comunicare tra loro, nonché interfacciarsi con la parte software. Pertanto, è cruciale che l’azienda aggiorni periodicamente il proprio "firmware", ossia i propri processi e le proprie tecnologie, affinché i sistemi siano sempre più efficaci, efficienti e sicuri.
Senza "energia" qualunque sistema, anche aziendale, non può funzionare. Occorre pertanto che l'organizzazione disponga di adeguate risorse per finanziare le proprie strategie, senza limitarsi a ricorrere a forme tradizionali a fondi, bensì accedendo a nuove modalità per finanziare la crescita.
Un sistema di navigazione deve essere correttamente progettato, da ciò dipende la capacita di tracciare la rotta. Analogamente ogni azienda deve essere capace di disegnare strategie, modelli di business, proposte di valore e piani di sviluppo.
In un "hardware" aziendale tali componenti sono cruciali per garantire adeguate performance. Analogamente ogni azienda deve dotarsi di processi e strumenti capaci di governare e controllare la complessità aziendale, garantendo le massime prestazioni.
Senza i "giocatori" giusti e uno "schema di gioco" efficace anche un sistema ben progettato può non funzionare. In azienda, analogamente, ottime strategie, sistemi di gestione e tecnologie possono risultare vani in assenza di una squadra dotata di un adeguato assetto e figure capaci di interpretare il ruolo.
Un hardware aziendale, anche laddove avesse sufficienti "risorse", deve essere in grado di gestirle in modo intelligente e impattante per tutti i propri stakeholder e per l'azienda stessa, affinché quest'ultima per competere sia in grado di bilanciare aspetti economici, sociali e ambientali.
Senza risorse qualunque sistema non può funzionare, e, anche laddove avesse sufficiente carica, le risorse vanno utilizzate in modo intelligente, alla stregua di un’azienda che oggi per competere necessita di bilanciare aspetti economici, sociali e ambientali.
I componenti hardware devono comunicare tra loro, nonché interfacciarsi con la parte software. Pertanto, è cruciale che l’azienda aggiorni periodicamente il proprio "firmware", ossia i propri processi e le proprie tecnologie, affinché i sistemi siano sempre più efficaci, efficienti e sicuri.
Senza "energia" qualunque sistema, anche aziendale, non può funzionare. Occorre pertanto che l'organizzazione disponga di adeguate risorse per finanziare le proprie strategie, senza limitarsi a ricorrere a forme tradizionali di accesso al credito, bensì accedendo a nuove modalità per finanziare la crescita.
PERCHÉ C'È BISOGNO DI UN METODO PER FARE EXECUTION?
Si possono calare a terra le strategie aziendali senza un approccio strutturato?
La nostra pluriennale esperienza con azienda di piccole, medie e grandi dimensioni ci ha confermato quello che si studia in tutti i corsi di management aziendale: per governare la complessità, ci vuole un approccio strutturato.
Avere un metodo per realizzare la visione aziendale è come disporre di un sistema di navigazione satellitare in auto: non solo ti mostra la strada, ma riesce a ricalcoare il percorso real-time, qualsiasi imprevisto accada, qualsiasi deviazione sia necessaria.
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