Il ruolo assegnato all’esecuzione della strategia e le modalità seguite nella sua gestione e verifica dei risultati ottenuti sono aspetti fondamentali che costituiscono spesso il discrimine tra una buona e una cattiva Execution.

Risulta quindi di estrema importanza per il successo di ogni realtà aziendale il monitoraggio dell’andamento dei driver di valore, andando ad ampliare le dimensioni di analisi all’interno dei sistemi di misurazione delle performance in modo da correlare tutti gli aspetti tangibili e intangibili a indicatori quali-quantitativi, in grado di superare i tradizionali limiti dei sistemi di controllo di gestione.

Il vertice aziendale potrà, quindi, avere sotto controllo un quadro completo e realistico dell’andamento dell’intera organizzazione e il relativo allineamento verso gli obiettivi di lungo periodo; a tale scopo la Balanced Scorecard è certamente uno strumento cardine in grado di unire governance, strategia e misurazione delle performance.