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Concept

Mentre i governi nazionali attuano interventi importanti in risposta al Coronavirus, le aziende si stanno inevitabilmente adattando ai bisogni delle proprie persone, dei clienti e fornitori, affrontando sfide organizzative, finanziarie e operative attuali. Questo si traduce in un processo di trasformazione da affrontare decisamente importante. Bisogna tener presente che il prossimo futuro non sarà un semplice ritorno al contesto pre-COVID, ma si aprirà una nuova era caratterizzata da mutamenti nella cultura, nei valori della società e nei comportamenti, oltre che nel business e nell’organizzazione. Tale scenario incerto può offrire alle aziende l’opportunità di attuare trasformazioni cruciali: rivedere la propria proposta di valore, accelerare la digitalizzazione, imparare a utilizzare maggiormente i dati e implementare strutture più agili. Questo cambiamento forzato può essere vissuto come un acceleratore di valore sul medio-lungo periodo, stimolando l’adozione di quelle competenze su cui prima della pandemia si era iniziato a investire e che adesso devono essere maggiormente curate.

Imprenditori, manager e leader aziendali sono chiamati a scelte importanti, oltre alla sopravvivenza di breve devono esser poste le basi per la prosperità futura con un nuovo mindset e un’accresciuta capacità di relazione. Le azioni possono essere numerose e afferire ad ambiti diversi, occorre un approccio strategico per realizzare piani che possono aiutare le aziende a rilanciarsi e operare con successo per portare l'organizzazione a un nuovo livello di competitività.

Con questo dibattito Knowità vuole condividere possibili soluzioni e approcci per accompagnare la trasformazione delle aziende attraverso la messa in discussione del proprio ambito strategico (valutando un modello di business e value proposition), di quello operativo (ripensando in chiave digitale dei processi aziendali) e della sfera organizzativo-culturale (applicando nuove modalità di lavoro e nuove competenze).

Scenario

Un momento introduttivo per inquadrare il tema e mostrare trend, modelli di riferimento e nuovi approcci.

Modalità Operativa

Lo svolgimento di questo incontro avverrà in versione digitale, attraverso l'utilizzo di una piattaforma (Zoom) e strumenti di collaborazione per i partecipanti.

Tavolo di Confronto

Dibattito e condivisione di esperienze per comprendere come altre realtà hanno affrontato con successo le medesime criticità.

Agenda

18:00 - Apertura a cura del moderatore

Laura Posca, Managing Partner, Knowità

18:05 - Intervento di scenario

Daniele Gozzo, Partner, Qintesi
Alessandro Saviotti, Founder & CEO, Knowità
Giacomo Melani, Business Strategist, Knowità

18:20 - Testimonianza Aziendale

Ugo Caratti, AD e CFO, Bosch Rexroth

18:30 - Tavolo di Confronto e Dibattito con i partecipanti

Franco Fenoglio, Presidente e AD, Italscania
Francesco Trisolini, Finance Partner, GSK Vaccines

Ugo
Caratti

AD e CFO, Bosch Rexroth

Franco
Fenoglio

Presidente e AD, Italscania

Daniele
Gozzo

Parter, Qintesi

Giacomo
Melani

Business Strategist
Knowità

Laura
Posca

Managing Partner, Knowità

Alessandro
Saviotti

Founder & CEO, Knowità

Francesco
Trisolini

Finance Partner, GSK Vaccines

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