Concept

In un turbolento panorama aziendale è necessario massimizzare l’efficienza operativa per mantenere la rotta nel lungo periodo. Guidare questo percorso è complesso, ma un primo ruolo vitale può essere ricoperto dalla riduzione dei costi che alcuni executive si troveranno a dover intraprendere in modo deciso, forse senza avere tutti gli strumenti necessari per raggiungere i risultati desiderati. D’altro canto, l’aumento del flusso di cassa è considerato una delle più importanti strategie difensive. Senza una gestione esperta, è estremamente difficile implementare azioni valide che non vadano a intaccare asset ritenuti strategici per l’azienda e che possano fornire basi stabili sulle quali ripensare la ripartenza.

In questa occasione Knowità intende instaurare un momento nel quale il top management si confronta sulle priorità da affrontare in una situazione di straordinaria emergenza, cercando di analizzare quali sono le mosse che anche tatticamente si possono intraprendere per prepararsi alla ripartenza.