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Concept

In un turbolento panorama aziendale è necessario massimizzare l’efficienza operativa per mantenere la rotta nel lungo periodo. Guidare questo percorso è complesso, ma un primo ruolo vitale può essere ricoperto dalla riduzione dei costi che alcuni executive si troveranno a dover intraprendere in modo deciso, forse senza avere tutti gli strumenti necessari per raggiungere i risultati desiderati. D’altro canto, l’aumento del flusso di cassa è considerato una delle più importanti strategie difensive. Senza una gestione esperta, è estremamente difficile implementare azioni valide che non vadano a intaccare asset ritenuti strategici per l’azienda e che possano fornire basi stabili sulle quali ripensare la ripartenza.

In questa occasione Knowità intende instaurare un momento nel quale il top management si confronta sulle priorità da affrontare in una situazione di straordinaria emergenza, cercando di analizzare quali sono le mosse che anche tatticamente si possono intraprendere per prepararsi alla ripartenza.

Metodo

Un intervento introduttivo per inquadrare il tema e mostrare trend, modelli di riferimento e nuovi approcci

Modalità Operativa

Lo svolgimento di questo incontro avverrà in versione digitale, attraverso l'utilizzo di una piattaforma (Webex)

Tavola rotonda

Dibattito e condivisione di esperienze per comprendere come altre realtà hanno affrontato con successo le medesime criticità

Sponsor

cost reduction|pianificazione|strategie difensive

Agenda

18:00 Apertura dei lavori

18:10 Introduzione a cura del moderatore

Andrea Cederle, CFO Italia & Board Member, BT

18:20 Intervento di approfondimento

Benny Tänzer, Partner, Expense Reduction Analysts

“Ottimizzare i costi è una opzione per sopravvivere”

18:30 Dibattito e confronto

Paolo Chiappa, COO, Hydac
Nicola De Santis, CFO – M&A e Business Developer, Gruppo Fanti

Q&A

19:00 Chiusura dei lavori

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Tel: +39 0575 352475

Email: info@knowita.it




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