Come fare per...

Pianificare la strategia e calarla a terra

28 marzo 2019, Milano

Per rimanere competitivi nel mutevole scenario economico attuale, il Top Management deve essere pronto a innovare il modello di business e ripensare la strategia aziendale in modo efficace e rapido, affinché siano estremamente chiari gli indirizzi, i principali obiettivi da perseguire e le azioni da intraprendere per permettere il raggiungimento dei risultati attesi e la costruzione di un reale vantaggio competitivo.

Come decifrare gli intenti strategici in un piano chiaro e facilmente comunicabile?
Come ottenere una corretta esecuzione delle priorità aziendali delineate?

execution|piano strategico|allineamento|management system|comunicazione efficace

Molte imprese hanno ben chiare le loro priorità strategiche, ma solo poche riescono ad essere eccellenti e coerenti nell’esecuzione delle azioni e delle iniziative individuate. Per ottenere risultati ciò che fa davvero la differenza è la corretta Execution di quanto definito in sede di pianificazione strategica.

Gli strumenti e gli approcci tradizionali appaiono sempre meno utilizzabili in mercati così dinamici. Vi è la necessità dunque di dotarsi di sistemi e processi di pianificazione visual, veloci e multidimensionali, in grado di illustrare in termini qualitativi e quantitativi le strategie aziendali e i piani di azione funzionali al loro conseguimento. È così possibile gestire l’innovazione, tradurre la direzione delineata in obiettivi misurabili e monitorare i driver che creano valore, i cui output siano facilmente comunicabili e soprattutto comprensibili a tutta l’organizzazione per far sì che le persone siano allineate, informate e responsabilizzate su ciò che risulta cruciale per il successo aziendale.

OBIETTIVO

In questo incontro Knowità intende realizzare un momento di approfondimento interattivo in cui condividere approcci innovativi e strutturati per la descrizione e formalizzazione delle linee strategiche da intraprendere focalizzando l’attenzione sulla creazione di valore nell’ambito di una visione di lungo periodo, che possa essere utilizzato come una vera e propria guida per la gestione dell’attività aziendale.

Mancano pochi giorni all'evento

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AGENDA

09.00 - Registrazione Partecipanti

09.30 - Apertura dei lavori a cura del Chairman

10.10 - Intervento

Alessandro Saviotti, Fondatore, Knowità

"Realizzare un piano strategico smart per l’Execution"

10.30 - Proposta Operativa

Luca Agnesi, CFO, ASO Siderurgica

"Convertire la strategia in risultati misurabili"

  • Il piano strategico: il cuore dell’organizzazione
  • Allineare e allenare la struttura
  • Misurare, analizzare e correggere

11.00 - Coffee Break

11.15 - Tavolo di confronto

Nicola De Santis, CFO – M&A e Business Developer, Gruppo Fanti
Carlo Martinelli, General Manager, Cochlear Italia
Paolo Rundeddu, CFO, Gruppo Falck Renewables

In questa sessione i partecipanti avranno l’opportunità di istaurare un confronto attivo e costruttivo tra loro, portando la propria esperienza aziendale. Saranno così analizzati gli aspetti ritenuti più importanti ed eventualmente i concetti non approfonditi negli interventi precedenti.

13.00 - Chiusura dei lavori a cura del Chairman

I PROTAGONISTI

Luca Agnesi

CFO,
ASO Siderurgica

Nicola De Santis

CFO - M&A e Business Developer, Gruppo Fanti

Carlo Martinelli

General Manager,
Cochlear Italia

Paolo Rundeddu

CFO,
Gruppo Falck Renewables

Alessandro Saviotti

Fondatore e Amministratore,
Knowità

CLUB BUSINESS PARTNER

PIANIFICARE LA STRATEGIA
E CALARLA A TERRA
di Alessandro Saviotti

Come decifrare gli intenti strategici in un piano
chiaro e facilmente comunicabile?
Come ottenere una corretta esecuzione delle
priorità aziendali delineate?

LOCATION

Hotel Melià, Milano

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Tel: +39 0575 352475

Email: info@knowita.it

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