Nelle imprese sono molte le persone che, nonostante gli sforzi, non sempre riescono a centrare i risultati richiesti. E’ ruolo cruciale del Top Management indirizzare le persone verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali, responsabilizzandole e migliorandone la loro efficacia e capacità “di far accadere le cose”.

Accrescere la capacità di execution dei collaboratori nella gestione di tempo e risorse – umane e non – e il loro livello di responsabilizzazione richiede l’adozione di processi, strumenti e comportamenti che consentano il passaggio da un “controllo delle azioni” ad un “controllo dei risultati”, assegnando obiettivi che siano sfidanti ma raggiungibili e misurabili, correlati a sistemi incentivanti coerenti con la strategia aziendale e con le finalità di sviluppo organizzativo, in un clima di fiducia e condivisione di valori dal quale non si può prescindere se si vuole che sviluppino nelle persone attitudini e atteggiamenti che abbiano positive ricadute sul business.

In questo incontro Knowità presenta un approccio volto ad accrescere l’efficacia e la responsabilizzazione dei collaboratori orientando le loro prestazioni verso il conseguimento degli obiettivi aziendali, incentivando i comportamenti desiderati e disincentivando quelli non desiderati.

MBO | leadership | sistemi di valutazione e incentivazione | efficacia manageriale | cultura e valori aziendali | processi di delega |misurazione delle performance | execution