Come fare per...

Definire un modello di Performance Appraisal efficace

28 marzo 2018, Milano

La misurazione e valutazione delle performance costituisce un tema che ormai da anni si colloca al centro del dibattito internazionale e, per questo, si è più volte cercato di identificare un set di strumenti in grado di fornire un effettivo supporto alla progettazione e implementazione di sistemi capaci di aiutare le organizzazioni ad accrescere i livelli di managerialità e di efficacia dei propri collaboratori.

Perché implementare un efficace sistema di Performance Appraisal?
Come collegare gli incentivi alla valutazione delle performance?

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Il Performance Appraisal comprende tutti i processi mediante i quali vengono esaminati e valutati i comportamenti lavorativi e i risultati ottenuti dai collaboratori, al fine di confrontarli con target e standard per incentivare quelli maggiormente allineati agli obiettivi aziendali.

In tal senso oggi, anche nel contesto italiano, la tendenza è quella di fare riferimento in modo sempre più diffuso al concetto di performance, denotando così sia il tema del risultato, sia quello legato a comportamenti praticati e processi svolti per il raggiungimento dello stesso e le diverse dimensioni lungo le quali è possibile misurarlo e valutarlo.

Collocandosi in una prospettiva manageriale, la misurazione della performance assume in definitiva una duplice funzione: consente ex ante di definire un collegamento tra obiettivi, risorse, processi e risultati, ex post di compiere valutazioni circa i risultati raggiunti e di collegare ad essa il sistema di incentivazione.

OBIETTIVO

In questo incontro Knowità intende realizzare un momento di confronto in cui dibattere sulle metodologie e sulle modalità attraverso cui definire un modello di Performance Appraisal coerente con gli obiettivi aziendali e funzionale all’Execution della strategia, ponendo soprattutto l’accento sugli step del processo, finalizzato a effettuare un’efficace valutazione dei comportamenti e dei risultati ottenuti dai collaboratori.

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AGENDA

09.00 - Registrazione Partecipanti

09.30 - Apertura dei lavori a cura del Chairman

Alessandro Saviotti, Fondatore e Amministratore, Knowità

10.00 - Intervento

Romano J. Vestrini, Partner, Knowità

"L’evoluzione dei sistemi di Performance Appraisal"

  • I sistemi di valutazione: dimensioni e principali finalità
  • La valutazione delle performance: risultati e comportamenti
  • Collegare gli incentivi alla valutazione delle performance

10.30 - Proposta Operativa

Micaela Di Giusto, Executive HR Manager, Cameo

"La valutazione delle performance in Cameo"

  • Un processo di Appraisal & Development coerente con i valori aziendali
  • Applicabilità del processo sia a livello nazionale che internazionale

11.00 - Coffee Break

11.15 - Tavolo di confronto

Mara Cassina, Development Manager, Fastweb
Graziella Modica, Country HR Manager, H&M

In questa sessione i partecipanti avranno l’opportunità di instaurare un confronto attivo e costruttivo tra loro, portando la propria esperienza aziendale. Saranno così analizzati gli aspetti ritenuti più importanti ed eventualmente i concetti non approfonditi negli interventi precedenti.

13.00 - Chiusura dei lavori a cura del Chaiman

I PROTAGONISTI

Mara Cassina

Development Manager,
Fastweb

Micaela Di Giusto

Executive HR Manager,
Cameo

Graziella Modica

Country HR Manager,
H&M

Alessandro Saviotti

Fondatore e Amministratore,
Knowità

Romano J. Vestrini

Partner,
Knowità

DEFINIRE UN MODELLO DI
PERFORMANCE APPRAISAL EFFICACE
di Romano J. Vestrini

Perché implementare un efficace sistema di Performance Appraisal? La valutazione rappresenta un ottimo modo per monitorare continuamente le prestazioni del personale, verificandone l’allineamento alle strategie e agli obiettivi aziendali.

CLUB BUSINESS PARTNER

LOCATION

Hotel Melià, Milano

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Tel: +39 0575 352475

Email: info@knowita.it

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