I pilastri manageriali di una leadership orientata all'Execution
Ridefinire modelli di business e proposta di valore nella Disruption Era
Responsabilizzare e gestire per obiettivi: il ruolo degli OKR
Pianificare in un mondo VUCA: il ruolo del Piano Strategico
Gestire e misurare la sostenibilità: da costo a fonte di vantaggio competitivo
Un sistema di misurazione e reporting integrato per governare la complessità
Definire e calare a terra un piano di trasformazione digitale
Valutazione, feedback e feedforward per una results driven organization
La Sostenibilità come fonte di vantaggio competitivo per lo sviluppo del business
Il ruolo del processo di budgeting in mercati altamente dinamici
