VUOI CONTROLLARE COSTI E LIVELLI DI MARGINALITÀ?

Ogni fatto aziendale genera impatti economici e dunque effetti sulla redditività dell'azienda, sulle prestazioni dei manager, sulla soddisfazione dei clienti. Per garantirti un monitoraggio continuo di tali eventi non puoi fare a meno di una contabilità analitica che affianchi la contabilità generale e renda fruibili i tuoi numeri per le decisioni.

I VANTAGGI DELLA NOSTRA CONSULENZA IN AMBITO CONTABILITÀ ANALITICA

Migliori decisioni

Una visione chiara dei costi e dei margini consente decisioni informate, minimizzando supposizioni e rischi

Governo dei costi

La contabilità analitica ti permette di gestire i costi diretti e indiretti, aiutandoti a ridurre gli sprechi e inefficienze

Controllo dei margini

Sapere quali attività e/o prodotti generano alti margini consente di massimizzare il profitto complessivo

Pricing più efficace

Conoscere costi e margini permette di stabilire prezzi in grado di garantire maggiori profitti e competitività

L’adozione di sistemi di contabilità analitica favorisce l'adozione di routine organizzative che producono report dettagliati, evidenziando aree e prodotti che generano valore, governando i principali costi aziendali. Questo permette di stabilire il costo dei prodotti e conseguentemente prezzi di vendita che garantiscano adeguata profittabilità.

COSA FAREMO PER AIUTARTI

Cosa potrai ottenere con il sistema di contabilità analitica di cui ti doteremo?

Il sistema di contabilità analitica che andremo a realizzare ti offrirà una chiara visione dei costi e dei margini aziendali, permettendoti di concentrarti sulle aree di business e sui prodotti più redditizi, e, allo stesso tempo, identificare e ridurre gli sprechi. Sarà inoltre la base per un adeguato sistema di reporting e di budgeting aziendale.

Come potrai controllare il valore prodotto e le risorse consumate in azienda?

Implementeremo un sistema di contabilità analitica adattato alle tue esigenze, permettendoti di analizzare la marginalità di prodotti, servizi, unità di business, progetti, canali distributivi e clienti. Questo ti permetterà di avere una reportistica chiara e utile per ottimizzare risorse e massimizzare i profitti, guidando l’azienda prendendo decisioni gestionali più razionali.

Come riusciremo a responsabilizzare i tuoi collaboratori grazie alla contabilità analitica?

Il sistema di contabilità analitica che implementeremo contribuirà alla responsabilizzazione manageriale dei tuoi collaboratori. La chiave è la definizione dei centri di responsabilità e il confronto tra costi effettivi e preventivati, necessaria per garantire una vera responsabilizzazione, che sarà amplificata mediante l’adozione di un adeguato processo di budgeting.

Sarai in grado di determinare il costo industriale dei tuoi prodotti e/o servizi?

Attraverso un sistema di cost management adeguato potrai determinare con precisione il costo industriale dei tuoi prodotti e/o servizi. La contabilità analitica ti consentirà di controllare i costi di produzione, definire le distinte base e il costo associato a ciascun prodotto. Inoltre, ti sarà possibile formulare prezzi e listini in linea con i livelli di marginalità attesa.

GLI AMBITI DEL NOSTRO INTERVENTO PER INCREMENTARE LE VOSTRE MARGINALITÀ

Architettura

Definizione dell’architettura del sistema in base alle finalità idi governo e controllo e dei relativi processi a supporto

Centri di Costo

Mappatura delle diverse unità (prodotti, servizi, progetti, dipartimenti) per le quali si desidera allocare i costi

Criteri di allocazione

Definizione delle regole e dei criteri di ripartizione utili a distribuire i costi in base all’oggetto di analisi

Software a supporto

Analisi e individuazione delle migliori soluzioni software necessarie a realizzare il sistema di contabilità analitica

TI INTERESSA FARE FORMAZIONE SU CONTABILITÀ ANALITICA E ANALISI DI MARGINALITÀ?
Contattaci per maggiori informazioni sulla nostra offerta di Training aziendale.

Un sistema di contabilità analitica deve essere basato non solo su una corretta attribuzione dei costi ai prodotti, ma anche su un’adeguata reportistica, su un efficace processo di budgeting e su software funzionali allo scopo. Sarà inoltre necessario accompagnare il cambiamento. Con la nostra esperienza vi supporteremo in ciascuno di questi ambiti.

PERCHÉ SCEGLIERCI

APPROCCIO STRATEGICO

Partiamo dalla strategia e da piani chiari per garantire l’Esecuzione in modo efficace. Tale approccio permette di porre le basi per la realizzazione della Vision Aziendale.

FOCUS SULL'EXECUTION

Il posizionamento sull’Execution ci permette di tradurre le strategie in obiettivi concreti e misurabili, ottenendo rapidamente risultati tangibili e maggiori performance.

LE MIGLIORI COMPETENZE

Il nostro modello di business ci permette di garantire le migliori competenze in ogni ambito di attività in cui operiamo alle condizioni più competitive del mercato.

ALCUNE AZIENDE PER LE QUALI KNOWITÀ HA GIÀ CREATO VANTAGGIO COMPETITIVO

CONTATTACI

Se desideri supporto per porre in Execution un piano di contabiilità analitica e analisi di marginalità, contattaci.



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