I recenti orientamenti in ambito di controllo direzionale sottolineano l’importanza di superare i limiti di una visione prettamente contabile attivando sistemi di governo, programmazione e controllo integrati con gli altri strumenti di gestione, capaci di coniugare strategia e operations, profili economico-finanziari e non, presidiare l’intera rete di processi aziendali, attraverso la responsabilizzazione, la cooperazione e l’integrazione tra le diverse strutture organizzative.