L’analisi economico finanziaria, ovvero delle principali variabili economiche, finanziarie e patrimoniali è un’attività cardine di ogni consapevole gestione d’azienda, indispensabile affinché il Top Management possa prendere le decisioni migliori, cioè quelle che aumentano l’equity value.
La proposta Knowità
Supportiamo le aziende nello studio, nell’interpretazione e nella pianificazione degli aspetti gestionali, al fine di comprendere lo stato di salute dell’impresa e per valutare a priori l’impatto che i programmi di gestione futuri avranno sull’equilibrio economico, finanziario e patrimoniale dell’azienda. In particolare, assistiamo le imprese nei processi di simulazione economico-finanziaria necessari per evidenziare l’effetto delle scelte assunte in sede di pianificazione o nel corso della gestione.
Assistiamo le imprese nella redazione dei prospetti economico-patrimoniali-finanziari redatti in piena coerenza con le scelte strategiche e nell’analisi dei key value driver e ai principali dati consuntivi e previsionali, attraverso analisi per indici e per flussi.
I PRINCIPALI STRUMENTI DI ACCOUNTING «PERFORMANCE MANAGEMENT»
Mediante i più innovativi sistemi di Gestione e Misurazione delle Performance aiutiamo le aziende a governare e integrare le cinque aree funzionali da un punto di vista strategico e operativo, mettendo in campo le nostre “skills trasversali” e fortemente orientate alla “Execution”.
Mediante il processo di budget vengono definiti, sulla base dei documenti di pianificazione, i programmi annuali ossia gli obiettivi e le risorse necessarie per guidare l’azione dei manager, responsabilizzandoli sui risultati attesi.
Da alcuni anni si sono diffuse logiche per la realizzazione del budget (come per esempio il Budget a Base Zero), che tendono a renderlo più snello e veloce, meno negoziato e contraddistinto da maggiori revisioni, nonché integrato con i Piani Operativi.
Gli strumenti di reporting permettono mettere a disposizione dei diversi livelli decisionali un insieme di informazioni rilevanti, inerenti i diversi profili di performance. La progettazione logica di un sistema di reporting è frutto di un’attenta analisi dei fabbisogni informativi e rappresenta il passo fondamentale per l’implementazione di qualunque sistema di controllo.
A fianco dei tradizionali sistemi di reporting per l’interno, stanno prendendo campo strumenti di Reporting Integrato (es. Annual Report), intesi come nuovi approcci alla rendicontazione capaci di comunicare anche all’esterno le strategie e le performance aziendali, rispondendo alle aspettative economiche, ambientali e sociali di tutti gli stakeholders.
Mediante le più moderne tecniche di cost allocation è possibile rivedere i processi di formulazione dei costi, ai fini di una loro riduzione e di una più analitica e corretta definizione dei prezzi di vendita, nonché determinare il valore delle risorse consumate e livelli di marginalità attraverso strumenti di Contabilità Analitica.
Nel caso in cui si decidesse di intraprendere un approccio per processi, può essere utile l’implementazione di un sistema di Activity Based Costing (ABC), il quale permette di superare i limiti degli approcci tradizionali che fondano la ripartizione dei costi indiretti sulla base dei volumi produttivi, basando invece l’allocazione dei costi generali (overhead) su criteri aventi ad oggetto i costi delle attività dei processi (activity driver), con il fine di migliorare il valore per il cliente.
E’ possibile misurare il grado di raggiungimento della strategia attraverso un cruscotto di indicatori bilanciato e multi-prospettiva, capace di tenere sotto controllo i principali driver di creazione del valore, indirizzando le attività delle persone verso gli obiettivi considerati prioritari per il successo aziendale.
Un corretto e costante monitoraggio dei KPI (indicatori di performance) definiti in sede di pianificazione strategica, costituisce un aspetto cruciale del processo di esecuzione della strategia aziendale.