ACCOUNTING

Finanza e Controllo

Oggi più che mai è indispensabile focalizzare la massima attenzione sulle dinamiche economiche, finanziarie e patrimoniali e a tal fine diventa essenziale dotarsi di sistemi di governo e controllo (integrati con gli altri strumenti di gestione) capaci di coniugare strategia e operations, profili economico-finanziari e non, esigenze di liquidità di breve e di medio-lungo periodo.

I NOSTRI AMBITI

Operiamo in numerosi ambiti grazie all'esperienza accumulata nel tempo dai nostri partner e al framework Knowità che permette di supportare le aziende nel vincere la sfida di ottenere performance sostenibili nel tempo.

ANALISI ECONOMICO FINANZIARIA

L’analisi delle variabili economiche, finanziarie e patrimoniali è oggi più che mai indispensabile.
Knowità vi supporta sia in fase di analisi che di pianificazione, sia con finalità di breve che di m/l periodo.

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TESORERIA E CASH MANAGEMENT

La capacità delle aziende di ottimizzare la gestione finanziaria oggi assume un ruolo cruciale.
Knowità vi supporta nell’adozione dei più avanzati strumenti di Cash & Tresury Management.

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GESTIONE DEL WORKING CAPITAL

Oggi liberare liquidità costituisce fonte d’investimento, di sviluppo e talvolta di sopravvivenza.
Knowità vi supporta nell’ambito della attività di ottimizzazione e gestione del Working Capital.

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REPORTING INTEGRATO E CSR

L’attenzione alla sostenibilità e agli stakeholder è ormai fondamentale.
Knowità vi supporta nell’adozione di comportamenti responsabili, rispondendo alle aspettative di tutti i portatori d’interesse.

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PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

Interveniamo sui sistemi di programmazione e controllo, rendendoli capaci di contribuire all’esecuzione delle strategie, mediante una corretta integrazione con gli altri sistemi di gestione.

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LEAN ACCOUNTING

Supportiamo le aziende che intendono ridurre al minimo le transazioni per destinare energie alle attività “core”, riducendo gli sprechi all’interno del processo amministrativo e finanziario.

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I PRINCIPALI STRUMENTI DI ACCOUNTING «PERFORMANCE MANAGEMENT»

Mediante i più innovativi sistemi di Gestione e Misurazione delle Performance aiutiamo le aziende a governare e integrare le cinque aree funzionali da un punto di vista strategico e operativo, mettendo in campo le nostre “skills trasversali” e fortemente orientate alla “Execution”.

Mediante il processo di budget vengono definiti, sulla base dei documenti di pianificazione, i programmi annuali ossia gli obiettivi e le risorse necessarie per guidare l’azione dei manager, responsabilizzandoli sui risultati attesi.
Da alcuni anni si sono diffuse logiche per la realizzazione del budget (come per esempio il Budget a Base Zero), che tendono a renderlo più snello e veloce, meno negoziato e contraddistinto da maggiori revisioni, nonché integrato con i Piani Operativi.

Gli strumenti di reporting permettono mettere a disposizione dei diversi livelli decisionali un insieme di informazioni rilevanti, inerenti i diversi profili di performance. La progettazione logica di un sistema di reporting è frutto di un’attenta analisi dei fabbisogni informativi e rappresenta il passo fondamentale per l’implementazione di qualunque sistema di controllo.
A fianco dei tradizionali sistemi di reporting per l’interno, stanno prendendo campo strumenti di Reporting Integrato (es. Annual Report), intesi come nuovi approcci alla rendicontazione capaci di comunicare anche all’esterno le strategie e le performance aziendali, rispondendo alle aspettative economiche, ambientali e sociali di tutti gli stakeholders.

Mediante le più moderne tecniche di cost allocation è possibile rivedere i processi di formulazione dei costi, ai fini di una loro riduzione e di una più analitica e corretta definizione dei prezzi di vendita, nonché determinare il valore delle risorse consumate e livelli di marginalità attraverso strumenti di Contabilità Analitica.
Nel caso in cui si decidesse di intraprendere un approccio per processi, può essere utile l’implementazione di un sistema di Activity Based Costing (ABC), il quale permette di superare i limiti degli approcci tradizionali che fondano la ripartizione dei costi indiretti sulla base dei volumi produttivi, basando invece l’allocazione dei costi generali (overhead) su criteri aventi ad oggetto i costi delle attività dei processi (activity driver), con il fine di migliorare il valore per il cliente.

E’ possibile misurare il grado di raggiungimento della strategia attraverso un cruscotto di indicatori bilanciato e multi-prospettiva, capace di tenere sotto controllo i principali driver di creazione del valore, indirizzando le attività delle persone verso gli obiettivi considerati prioritari per il successo aziendale.
Un corretto e costante monitoraggio dei KPI (indicatori di performance) definiti in sede di pianificazione strategica, costituisce un aspetto cruciale del processo di esecuzione della strategia aziendale.

COSA CI DISTINGUE

STRATEGY

Ci distinguiamo per la nostre capacità di assecondare la crescita sostenibile di realtà esistenti e lo sviluppo di nuovi business ad alto potenziale, nonché di supportare individui e organizzazioni nei processi di formulazione dei loro obiettivi strategici.

EXECUTION

Il nostro approccio focalizzato all’esecuzione delle diverse priorità si basa su processi, strumenti e atteggiamenti devono essere utilizzati per tradurre le strategie in obiettivi concreti e misurabili, dove leadership e gestione si fondono in un’unica essenza.

PERFORMANCE

Le nostre skills trasversali sul tema della gestione e misurazione delle performance, ci permettono di condurre persone e organizzazioni verso il conseguimento degli obiettivi, fornendo un supporto essenziale sia in ambito strategico che operativo.
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