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Top Management Forum
ENERGIA E UTILITIES - TOP MANAGEMENT FORUM 2009

Milano, 02/12/2009


Non disponibile
Prezzo: 1.200,00 € Iva Inclusa

2009.topmanagementforum.it

Workshop


UTILITIES & ENERGY


"Governance, misurazione delle performance e business sostenibili"


02 dicembre 2009

 

Session 1 - Stato Attuale e Prospettive Future
  • Smart cities case across Europe
  • Customer Experience
  • Startegic planning to recover future

 09:30 

 

Introduzione:  

Mauro Marchiaro, Responsabile Servizi di Consulenza Direzionale,  ACCENTURE MANAGEMENT CONSULTING

"Governance, performance measurement & sustainable business"

- Le dimensioni della sostenibilità per generare opportunità e busines
- Dalla vision ad un piano operativo: modelli di governance, assetti organizzativi, di processo e strumenti
- Sustainability Performance Management

10:00

Intervento:

Paolo Rossetti, Consigliere di Gestione e Direttore Generale Area Tecnico Opertaiva, GRUPPO A2A

 Gaia Checcucci, FEDERUTILITY

10:40

Intervento:

Andrea Gilardoni,  Presidente, OSSERVATORIO SULLE ALLEANZE E LE STRATEGIE NEL MERCATO PAN-EUROPEO DELLE UTILITIES E DI AGICI FINANZA D'IMPRESA

"Il quadro regolatorio nel sistema idrico"

Case Study:  

Jerome Douziech, Amministratore Delegato, NUOVE ACQUE SpA - GRUPPO SUEZ

"Performance e maturità aziendale nel settore idrico"

- Come misurare la performance di un gestore del servizio idrico integrato
- Il caso di Nuove Acque
- Dalla performance alla maturità aziendale

11:20 Break
Session 2 - Governance e misurazione delle performance
  • Modelli di governance e assetti organizzativi
  • Strumenti a supporto della gestione strategica
  • Sistemi di misurazione delle performance

11:40

Intervento:

Daniele Fortini, FEDERAMBIENTE

Simona Arezzini, Docente a contratto, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI SIENA

"Gli strumenti della Pianificazione e del Controllo Strategico"

- Il Piano Industriale: obiettivi, processo di redazione e simulazione economico finanziaria
- La Balanced Scorecard: il processo di pianificazione - controllo strategico e la Mappa Strategica
- La dimensione immateriale: l'importanza di un processo condiviso

12:30

Case Study:

Massimo Cini, Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo, SIENAMBIENTE

"Dal Controllo Tradizionale alla pianificazione e controllo strategico"

- L'analisi del settore: il cambiamento
- Assessment del sistema di controllo esistente
- Realizzare la mission dell'azienda attraverso una corretta pianificazione strategica

13:00

Case Study:

Roberto Venuti, Responsabile Pianificazione e Controllo, AMSA - GRUPPO A2A

"Il controllo di gestione in un'azienda multiutility: il caso AMSA - Gruppo A2A"

- Implementazione di sistema di reporting tradizionale
- Evoluzione del sistema di reporting verso un cruscotto evoluto
- Il cruscotto direzionale Amsa

13:30

Lunch

Session 3 - Le opportunità di business sostenibili
  • Il ruolo delle Green Strategy per il business
  • Come conciliare performance e sostenibilità
  • Opportunità della riforma dei certificati verdi

15:00

Intervento:  

Simona Arezzini, Docente a contratto, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI SIENA

"Modelli di governance e assetti organizzativi"

15:30

Case Study:

Felice Egidi, Responsabile del Regolatorio, ENEL GREEN POWER SpA

"Opportunità della riforma dei certificati verdi"

16:10

Case Study:

Giuseppe Bergesio, Responsabile Controllo di Gestione, IRIDE SpA

"Orientare e monitorare l'azienda verso il proprio orizzonte strategico. L'esperienza del Gruppo Iride"

- Il ciclo "Strategy, Planning & Control"
- Le attività svolte dal Controllo di Gestione di Gruppo
- La mappa strategica e il sistema di indicatori

16:50

Chiusura dei lavori