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"Project Management. Gestire progetti e persone con razionalità e passione"
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Categoria: Operation mgt.PROJECT MANAGEMENT.
GESTIRE PROGETTI E PERSONE CON RAZIONALITA' E PASSIONE
BROCHURE SCHEDA D'ISCRIZIONE Saper gestire i progetti è considerata una competenza fondamentale per tutti i manager soprattutto in un contesto complesso come quello attuale in cui le aziende e le organizzazioni operanti tipicamente su commessa che ambiscono ad essere innovative agiscono sempre più in una logica “project oriented”.
L’obiettivo di ogni project manager è quello di realizzare il progetto rispettando tre vincoli fondamentali definiti a priori: costi, tempi e qualità. Sfida secondaria - ma non meno ambiziosa – che caratterizza il suo operare è quella di ottimizzare l'allocazione delle risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi fissati, ovvero persone, strumenti e materiali coinvolti nel progetto, che naturalmente deve essere portato avanti risolvendo i problemi e mitigando i rischi che in corso d’opera potrebbero presentarsi.
Durante lo svolgimento del progetto è infine essenziale dominare e saper interpretare correttamente la variabile economica al fine di poter verificare costantemente il budget e controllare lo stato di avanzamento delle diverse attività.
Knowità ha deciso di realizzare due giornate - in un contesto non convenzionale - sul tema del Project Management con l'obiettivo di fornire un quadro completo di approcci, strumenti e tecniche efficaci e concrete per gestire al meglio i fattori che determinano la riuscita di un progetto, aumentandone le probabilità di successo.
A chi è rivolto
- Imprenditori
- Amministratori
- Project Manager
- Process Manager
- Responsabili di Funzione
- Product Manager
- Junior ad alto potenziale
- Consulenti
Key Topic
- L’approccio alla gestione dei progetti
- Pianificazione e resource planning
- Time management
- Cost Budgeting
- Project Control
- La gestione del team di progetto: leadership e motivazione
- La gestione multitasking e la capacità di coordinamento
Obiettivi
- Comprendere le logiche di un lavoro “orientato ai progetti”
- Conoscere la visione del profilo e le capacità necessarie per un project manager
- Definire gli obiettivi del progetto e creare un WBS
- Imparare a gestire il progredire del progetto dalla pianificazione fino alla chiusura
- Apprendere gli strumenti e le tecniche per una efficace gestione dei progetti
- Stimare i tempi delle attività, le risorse necessarie e i costi per incrementare le probabilità di riuscita
- Confrontarsi con colleghi di altre realtà aziendali
Agenda dei lavori - Sabato 22 Maggio
| 10:00 | Registrazione dei Partecipanti |
| 10:15 | "I principi fondamentali del Project Management" Gianfranco Zatta, GMV Consulting - Il concetto di ciclo di vita del progetto - Project Management Plan: il piano di Progetto |
| 11:15 | Coffee Break |
| 11:30 | "L'impostazione e l'organizzazione del progetto" Gianfranco Zatta, GMV Consulting - Metodologie e strumenti per la costruzione del Piano di Progetto - Il Project Manager come fattore di integrazione |
| 13:00 | Lunch |
| 14:30 | "Gestire il team e le relazioni nei progetti. Il rapporto personale e l'analisi della comunicazione nel gruppo di lavoro" Domenico Aversa, Sociologo - Le relazioni emotive: atteggiamenti e motivazioni inconsce, personali e del gruppo - Le barriere alla comunicazione del/nel gruppo - Gli strumenti per una comunicazione efficace del team - Le mappe mentali personali - L'affermazione di se stessi in situazioni difficili |
| 17:00 | Chiusura dei Lavori |
| 20:00 | Cena & Networking |
Agenda dei lavori - Domenica 23 Maggio
| 10:00 | Registrazione dei Partecipanti |
| 10:15 | "La pianificazione del progetto" Gianfranco Zatta, GMV Consulting - L'individuazione delle fasi e la struttura analitica di progetto. Il WBS (Work Breakdown Structure) e sue applicazioni - Strumenti di pianificazione tempi, risorse, controllo |
| 11:15 | Coffe Break |
| 11:30 | "L'esecuzione e il controllo del progetto" Gianfranco Zatta, GMV Consulting - Controllo dei tempi e dei costi - Budget di progetto, indicatori di avanzamento, reporting |
| 13:00 | Lunch |
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