Manuale: "Controllo di Gestione. Metodologie e strumenti"
Categoria: Libri
"Controllo di Gestione. Metodologie e strumenti"
a cura di S. Marasca, L. Marchi, A. Riccaboni
Collana: Amministrazione, Finanza e Controllo
- SPESE DI SPEDIZIONE INCLUSE -
Scarichi il modulo per ordinare il libro (riservato ai privati)
Scarichi il modulo per ordinare il libro (riservato alle aziende)
Modalità d'acquisto:
Il volume può essere ordinato compilando il modulo sopraindicato e inviandolo al numero di fax 0575.401178 o all'indirizzo email editoria@knowita.it
La nostra divisione editoriale si preoccuperà di farglielo recapitare entro 8-10 gg presso la sede e al destinatario da Lei indicati.
Per ordini da parte di librerie inviare una e-mail a editoria@knowita.it
All'interno del volume troverete
Indice
Premessa
Principali tematiche trattate:
Inquadramento sui sistemi di pianificazione e controllo
- il controllo delle azioni, dei risultati e del personale e della cultura interna
- sistemi di valutazione e incentivazione
- la struttura organizzativa e informativa del controllo e il suo processo
Costing e Budgeting
- la contabilità analitica
- metodologie di calcolo del costo di prodotto e informazioni di costo per le decisioni
- i budget operativi, del personale, degli investimenti, economico, finanziario e patrimoniale
- implicazioni organizzative nell’elaborazione del budget
Analisi degli scostamenti e reporting
- l'analisi degli scostamenti sui valori economici e applicata al capitale circolante netto commerciale
- i contenuti e il processo di reporting
- il sistema di reporting integrato per la valutazione delle prestazioni
Analisi e simulazione economico-finanziaria
- l’analisi economico-reddituale e della situazione patrimoniale
- la leva operativa e quella finanziaria
- la simulazione economico-finanziaria, di efficienza e di struttura
Budgeting evoluto
- l’evoluzione del budget
- le variabili causali
- il budget end-to-end e budget a base zero
Strategic management
- strategia e processo di pianificazione strategica
- creazione di valore, misurazione delle performance, strategie aziendali e cambiamento del sistema di controllo
- la Balanced Scorecard e la BSC 'dinamica'
"Controllo di Gestione. Metodologie e strumenti"
a cura di S. Marasca, L. Marchi, A. Riccaboni
Collana: Amministrazione, Finanza e Controllo
- SPESE DI SPEDIZIONE INCLUSE -
Scarichi il modulo per ordinare il libro (riservato ai privati) Scarichi il modulo per ordinare il libro (riservato alle aziende) Modalità d'acquisto:
Il volume può essere ordinato compilando il modulo sopraindicato e inviandolo al numero di fax 0575.401178 o all'indirizzo email editoria@knowita.it
La nostra divisione editoriale si preoccuperà di farglielo recapitare entro 8-10 gg presso la sede e al destinatario da Lei indicati.
Per ordini da parte di librerie inviare una e-mail a editoria@knowita.it
All'interno del volume troverete
Indice PremessaPrincipali tematiche trattate:
Inquadramento sui sistemi di pianificazione e controllo
- il controllo delle azioni, dei risultati e del personale e della cultura interna
- sistemi di valutazione e incentivazione
- la struttura organizzativa e informativa del controllo e il suo processo
Costing e Budgeting
- la contabilità analitica
- metodologie di calcolo del costo di prodotto e informazioni di costo per le decisioni
- i budget operativi, del personale, degli investimenti, economico, finanziario e patrimoniale
- implicazioni organizzative nell’elaborazione del budget
Analisi degli scostamenti e reporting
- l'analisi degli scostamenti sui valori economici e applicata al capitale circolante netto commerciale
- i contenuti e il processo di reporting
- il sistema di reporting integrato per la valutazione delle prestazioni
Analisi e simulazione economico-finanziaria
- l’analisi economico-reddituale e della situazione patrimoniale
- la leva operativa e quella finanziaria
- la simulazione economico-finanziaria, di efficienza e di struttura
Budgeting evoluto
- l’evoluzione del budget
- le variabili causali
- il budget end-to-end e budget a base zero
Strategic management
- strategia e processo di pianificazione strategica
- creazione di valore, misurazione delle performance, strategie aziendali e cambiamento del sistema di controllo
- la Balanced Scorecard e la BSC 'dinamica'
Lo scenario socio-economico attuale, caratterizzato da una complessità e da una instabilità senza precedenti, impone alle aziende di qualunque dimensione e settore di dominare le dinamiche in atto, facendo leva su sistemi e professionalità in grado di interpretarle e fronteggiarle al meglio. La capacità di reazione agli impulsi di cambiamento provenienti dall’ambiente esterno rappresenta, oggi più che mai, un fattore critico per la sopravvivenza e lo sviluppo delle organizzazioni aziendali. A tale scopo, il top management è chiamato a rivedere e adattare continuamente le strategie, i modelli organizzativi e gestionali, nonché gli strumenti operativi a disposizione. Tra questi, il sistema di controllo di gestione, insieme alle tecniche di pianificazione strategica, rappresenta un mezzo essenziale per supportare l’attività decisionale dinanzi a condizioni di rischio, di incertezza e di complessità sia interne che esterne all’azienda.
Il controllo di gestione è spesso definito come un sistema di strumenti, processi, ruoli e soluzioni mirante a indurre comportamenti individuali e organizzativi in linea con il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Oltre a consentire l’allineamento tra obiettivi individuali e aziendali, persegue altre importanti finalità, quali, ad esempio, quelle di costituire una preziosa guida per il comportamento del management e un valido supporto nell’esecuzione dei processi decisionali; di monitorare e coordinare le varie attività aziendali; di svolgere il ruolo di garante della correttezza dei comportamenti manageriali nei confronti degli stakeholders, ecc. Il controllo di gestione, dunque, può comportare una serie di vantaggi (le importanti implicazioni culturali, la sua forte valenza non solo motivazionale, ma anche comunicativa, ecc.), per ottenere i quali il management si può avvalere sia di strumenti tradizionali (ad esempio, i sistemi di reporting e budgeting, le tecniche di analisi di simulazione economico-finaziaria, ecc.), sia di strumenti innovativi (ad esempio, la Balanced Scorecard). Allo stesso tempo, però, se sussistono problemi strutturali e/o difetti nell’implementazione, i sistemi di controllo possono generare una serie di distorsioni e criticità cui il management deve porre particolare attenzione.
Obiettivo del presente volume è quello di offrire al lettore una panoramica sulle logiche e sulle tecniche del controllo di gestione presentando, per quanto possibile, i principali strumenti di cui lo stesso si compone. La forma scelta è quella di un manuale che possa risultare un utile supporto sia per la formazione di studenti universitari, sia per gli operatori aziendali interessati a consultare un testo che si caratterizzi per la presenza non solo di tecniche e strumenti tradizionali, ma anche di recenti e innovative best practice. A tale scopo, il volume è suddiviso in sei parti: l'inquadramento sui sistemi di pianificazione e controllo; i sistemi di costing e budgeting; l'analisi degli scostamenti e il reporting; l'analisi e simulazione economico-finanziaria; il budgeting evoluto; strategic management.
Il controllo di gestione è spesso definito come un sistema di strumenti, processi, ruoli e soluzioni mirante a indurre comportamenti individuali e organizzativi in linea con il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Oltre a consentire l’allineamento tra obiettivi individuali e aziendali, persegue altre importanti finalità, quali, ad esempio, quelle di costituire una preziosa guida per il comportamento del management e un valido supporto nell’esecuzione dei processi decisionali; di monitorare e coordinare le varie attività aziendali; di svolgere il ruolo di garante della correttezza dei comportamenti manageriali nei confronti degli stakeholders, ecc. Il controllo di gestione, dunque, può comportare una serie di vantaggi (le importanti implicazioni culturali, la sua forte valenza non solo motivazionale, ma anche comunicativa, ecc.), per ottenere i quali il management si può avvalere sia di strumenti tradizionali (ad esempio, i sistemi di reporting e budgeting, le tecniche di analisi di simulazione economico-finaziaria, ecc.), sia di strumenti innovativi (ad esempio, la Balanced Scorecard). Allo stesso tempo, però, se sussistono problemi strutturali e/o difetti nell’implementazione, i sistemi di controllo possono generare una serie di distorsioni e criticità cui il management deve porre particolare attenzione.
Obiettivo del presente volume è quello di offrire al lettore una panoramica sulle logiche e sulle tecniche del controllo di gestione presentando, per quanto possibile, i principali strumenti di cui lo stesso si compone. La forma scelta è quella di un manuale che possa risultare un utile supporto sia per la formazione di studenti universitari, sia per gli operatori aziendali interessati a consultare un testo che si caratterizzi per la presenza non solo di tecniche e strumenti tradizionali, ma anche di recenti e innovative best practice. A tale scopo, il volume è suddiviso in sei parti: l'inquadramento sui sistemi di pianificazione e controllo; i sistemi di costing e budgeting; l'analisi degli scostamenti e il reporting; l'analisi e simulazione economico-finanziaria; il budgeting evoluto; strategic management.